4 son los mitos en relación a las mujeres en el lugar de trabajo que necesitamos derribar, según lo que podemos observar en el “Reporte de Mujeres en el lugar de trabajo” -2023- (“Women in the Workplace”), el estudio integral más grande sobre la situación de las mujeres en el ámbito corporativo en los Estados Unidos realizado por LeanIn.Org y McKinsey & Company.
Este informe se publica anualmente desde 2015 con el objetivo de brindar a las empresas la información que necesitan para promover el avance de las mujeres y mejorar la diversidad de género (durante los últimos nueve años, han recopilado información de casi 900 organizaciones que emplean a más de 23 millones de personas).
Si bien es un informe realizado en los Estados Unidos, muchas de las conclusiones y mitos a derribar son muy similares a situaciones y métricas que se pueden trasladar perfectamente a varios países de la región y del mundo.
Sobre algunos de estos mitos ya se ha hablado pero, dada la notable falta de progreso, vale la pena mencionarlos nuevamente. Algunos otros mitos han resurgido y se han intensificado con el cambio hacia el trabajo flexible.
A continuación, los 4 mitos que se desprenden del informe:
- MITO
Las mujeres son cada vez menos ambiciosas.
REALIDAD
Las mujeres son más ambiciosas que antes de la pandemia y la flexibilidad está alimentando esa ambición.
Se ha escuchado últimamente que la ambición de las mujeres está disminuyendo. Sin embargo, los datos de este informe no dicen lo mismo. Las mujeres están tan comprometidas con sus carreras y tan interesadas en ser promovidas como los hombres en cada etapa del proceso.
Y, a nivel de dirección, cuando la alta dirección está más cerca, las mujeres y los hombres están igualmente interesados en roles de liderazgo senior.
Es importante señalar que las mujeres que trabajan de forma híbrida o remota son tan ambiciosas como las que trabajan en la oficina. De hecho, la flexibilidad permite a las mujeres perseguir sus ambiciones. Una de cada cinco mujeres dice que la flexibilidad les ha ayudado a permanecer en su trabajo o evitar reducir sus horas. Y una gran cantidad de mujeres que trabajan de forma híbrida o remota señalan como beneficio principal sentirse menos fatigadas y agotadas.
Resultado clave:
• Las mujeres jóvenes son especialmente ambiciosas: 9 de cada 10 mujeres de 30 años o menos quieren ser promovidas al siguiente nivel y 3 de cada 4 aspiran a convertirse en líderes senior.
- MITO
La mayor barrera para el avance de las mujeres es el “techo de cristal”.
REALIDAD
La “escalera rota” es el mayor obstáculo que enfrentan las mujeres en el camino hacia posiciones de liderazgo.
El techo de cristal se cita a menudo como la razón principal por la que más mujeres no llegan a puestos de alta dirección. Los datos del informe muestran otra causa. Por noveno año consecutivo, el mayor obstáculo para el avance de las mujeres se encuentra en la “escalera rota”, mujeres que ven interrumpidas sus trayectorias laborales al momento de ser madres y, al regresar al ámbito laboral, revierten su vida o no logran avanzaren al mismo ritmo que venían haciéndolo previo a ser madres.
Las mujeres se quedan atrás y ya no pueden alcanzar a los hombres.
Resultado clave:
• Debido a la escalera rota, en una empresa típica, los hombres terminan ocupando el 60% de los puestos de nivel directivo, mientras que las mujeres ocupan sólo el 40%. Como resultado, hay menos mujeres para ascender a directoras y el número de mujeres disminuye en todos los niveles posteriores.
- MITO
Las microagresiones tienen un impacto “micro”.
REALIDAD
Las microagresiones tienen un impacto grande y duradero en las mujeres.
Años de datos muestran que las mujeres experimentan microagresiones a un ritmo significativamente mayor que los hombres: tienen el doble de probabilidades de ser interrumpidas y escuchar comentarios sobre su estado emocional. Como resultado, el lugar de trabajo es un campo minado mental para muchas mujeres.
Al no controlar las microagresiones, las empresas pierden todo lo que las mujeres tienen para ofrecer y corren el riesgo de perder empleadas talentosas.
Resultado clave:
• Las mujeres que experimentan microagresiones luchan por sentirse psicológicamente seguras y “autoprotegerse” silenciando sus voces, cambiando de código u ocultando aspectos importantes de sí mismas. El estrés causado por todo esto es profundo: tienen 4 veces más probabilidades de sentirse casi siempre agotados y 3 veces más probabilidades de pensar en dejar sus empresas.
4-MITO
Son principalmente las mujeres las que quieren (y se benefician) del trabajo flexible.
REALIDAD
Hombres y mujeres ven la flexibilidad como uno de los “tres principales” beneficios de los empleados y fundamental para el éxito de su empresa.
La flexibilidad en el lugar de trabajo ya no es sólo una ventaja adicional para algunos/as empleados/as; es importante para casi todo el mundo.
Un gran número de mujeres y hombres destacan los mismos beneficios principales del trabajo remoto: mayor eficiencia y productividad, mejor equilibrio entre vida personal y laboral y menos fatiga y agotamiento.
A su vez, el trabajo presencial también ofrece beneficios importantes, como una colaboración más fácil y una conexión personal más fuerte con los/as compañeros/as de trabajo, pero hay dos puntos problemáticos destacables.
El trabajo in situ beneficia desproporcionadamente a los hombres, quienes tienen más probabilidades que las mujeres de estar “informados” y recibir el apoyo que necesitan para tener éxito.
Y, aunque el 77% de las empresas señala una cultura organizacional sólida como un beneficio clave, solo el 39% de los hombres y el 34% de las mujeres que trabajan en la oficina dicen que un beneficio clave es sentirse más conectados con la cultura de su organización.
Resultados claves:
• Para las mujeres, trabajar de forma híbrida o remota es mucho más que flexibilidad. Cuando las mujeres trabajan de forma remota, enfrentan menos microagresiones y tienen mayores niveles de seguridad psicológica.
• No son sólo las mujeres las que ven ventajas tangibles en el trabajo remoto. El 29 % de las mujeres y el 25 % de los hombres que trabajan de forma remota dicen que uno de los mayores beneficios es tener menos interacciones desagradables con sus compañeros de trabajo. Aún más (53% de las mujeres y 36% de los hombres) señalan una menor presión en torno al manejo de su estilo o apariencia personal.
• La mitad de las mujeres y un tercio de los hombres señalan que “ofrecer una flexibilidad significativa en cuanto a cuándo y dónde trabajan los empleados” es uno de los tres factores principales para el éxito futuro de su empresa.
Hay dos principales conclusiones que se desprenden del reporte también. La historia es a la vez alentadora y frustrante.
1-En los últimos años, ha habido avances considerables en el liderazgo de posiciones de jerarquía (posiciones VP y SVP). Este es un paso importante en la dirección correcta y muestra lo que las empresas pueden lograr cuando centran sus esfuerzos en un problema que han entendido bien.
Sin embargo, con un progreso lento especialmente en la mitad del proceso (posiciones de Gerencia y Dirección), la verdadera paridad sigue todavía muy lejos (las mujeres representan aproximadamente 1 de cada 4 líderes de alto nivel).
* Women in the workplace report 2023 – leanin.org + mckinsey & company
2- La “Gran Ruptura” continúa para las mujeres de nivel directivo: se van a un ritmo más alto que en años anteriores, y a un ritmo notablemente más alto que los hombres en el mismo nivel.
Como resultado de estas dos dinámicas, hay menos mujeres candidatas a los puestos más altos.
Esperamos que este informe ayude a las empresas a encontrar un camino a seguir que deje de lado el pensamiento obsoleto de una vez por todas y acelere el progreso de las mujeres.
Abrazo, Dolo
Dolores Cortés
Fundadora y Directora General de la Red Lean In Argentina.
Especialista en promover el Liderazgo de la Mujer en las Organizaciones y trabajar por la construcción de espacios de trabajo equitativos, inclusivos y sostenibles.
dolorescortes@leaninargentina.org
pd: les dejo el link para leer el informe completo.